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主動作為、關心商家(jia)yao)?炕  ..五糧濃(nong)香系列酒新年首(shou)會籌謀疫情(qing)之後
2020-06-01 00:32來(lai)源︰微酒

按照(zhao)五糧液集團(tuan)和李曙光董事長關于在做好疫情(qing)防控(kong)的前提下,各職能部門(men)和子公司有(you)序復工復產的統一部署,五糧濃(nong)香系列酒公司于2月4日以視頻會議的形式召開了新年第一次wen) yuan)會。

微酒記者獲悉,五糧濃(nong)香系列酒新年首(shou)會落(luo)腳于下先手棋(qi),打(da)主動仗,為疫情(qing)過後公司營銷工作的有(you)序開展打(da)好基(ji)礎。 

01主動作為,關心商家(jia) 

近期,為眾志成(cheng)城(cheng)共(gong)克(ke)時(shi)艱,五糧液集團(tuan)公司黨委書(shu)記、董事長李曙光,集團(tuan)公司總經理、股份公司董事長曾從(cong)欽多(duo)次召集會議安cai)藕筒bu)置抗疫工作。五糧液集團(tuan)公司也率(lv)先在酒行(xing)業馳援(yuan)武漢,並積極支持zhi) 械胤秸zheng)府疫情(qing)防控(kong)工作和應急防控(kong)體系dao)ㄉ琛nbsp;

受五糧液集團(tuan)李曙光董事長、曾從(cong)欽總經理委托,會上,五糧液集團(tuan)公司副(fu)董事長、股份公司常(chang)務(wu)副(fu)總經理、五糧濃(nong)香系列酒公司董事長鄒濤對全體員(yuan)工致以春節問候。同時(shi),鄒濤要求全體員(yuan)工在這(zhe)段(duan)特殊時(shi)期不得懈怠,主動作為形成(cheng)合(he)力。 

“要密切關注形勢,要主動了解(jie)商家(jia)情(qing)況,要積極思(si)考(kao)未來(lai)的發展。”鄒濤要求,行(xing)業形勢的發展對下一輪增長窗口期至關重(zhong)要,要密切關注市場形勢;在正(zheng)式復工之前,要對庫存、發運、動銷等市場一線信息詳(xiang)細(xi)了解(jie),同時(shi)進一步(bu)完(wan)善商家(jia)檔(dang)案fu) bao)括渠道(dao)、終端、分銷商等;最後,針對搶抓疫情(qing)過後的窗口期、搶抓動銷,要形成(cheng)有(you)效解(jie)決路徑並上報。

 “要主動去了解(jie)經銷商的困難,要體現出五糧液大企業dang)姆綬叮 逑殖 掏 牡木魴模 逑窒盜芯瓶夠骼 訓牡灼退 strong>。”鄒濤在會上表示。 

02堅定信心,決勝疫情(qing)之後 會上,鄒濤要求全部員(yuan)工要堅定信心,理性思(si)考(kao)。 一是相信科學(xue)相信黨chang)  qing)一huan)  ?  tuan)公司在省委、市委的堅強領導下也在有(you)序地推進各項(xiang)工作;

二是相信市場,疫情(qing)對春節的影響是特殊事件,春節的需求只是受到(dao)壓(ya)制,白酒市場容量(liang)依舊穩(wen)定; 三是相信商家(jia),五糧濃(nong)香系列酒的經銷商tang)pu)遍具備(bei)較(jiao)強的實力,有(you)能力在影響期內實現平穩(wen)過渡(du); 四是相信自己,五糧液集團(tuan)一直支持系列酒的發展,而(er)系列酒也有(you)足夠的資金與實力,來(lai)搶佔jia) qing)之後的市場。

值(zhi)得注意的是,為了緩解(jie)企業、員(yuan)工壓(ya)力,央行(xing)、銀保監會以及各地政(zheng)府紛紛出台相關政(zheng)策,減少(shao)疫情(qing)對市場、經濟發展的負面影響。 截至微酒記者發稿,央行(xing)等五部委已(yi)出台《關于進一步(bu)強化金融支持防控(kong)新型冠狀病毒(du)肺炎疫情(qing)的通(tong)知》,指出將(jiang)通(tong)過公開市場操作,常(chang)備(bei)借貸便利、再貸款、再貼現zhi)榷duo)種貨幣政(zheng)策工具,提供充足流(liu)動性yu) 3紙鶉謔諧×liu)動性合(he)理充裕(yu)。除(chu)此(ci)之外,已(yi)有(you)北京、上海、福(fu)建等省市出台了相關政(zheng)策,主要措施為減少(shao)企業dao)贍繕綾Qya)力、鼓勵(li)企業不裁(cai)員(yuan)、輪休緩解(jie)企業和個(ge)人sou)沽Φ取nbsp;“中國飲酒文化幾千年,不會因疫情(qing)就(jiu)改(gai)變(bian)這(zhe)種傳統chang)  qing)過去後可能會出現消費反彈。”鄒濤指出,全體員(yuan)工要理性面對yu) 險嫠si)考(kao),對疫情(qing)過後的消費恢復期做好應對措施。 

03夯實基(ji)礎,下先手棋(qi) 

去年9月,以五糧春、五糧醇、五糧特曲(qu)、尖莊四大戰略品牌為主,輔以五糧頭(tou)曲(qu)、五糧人si)搖(yao) 偌jia)宴、火(huo)爆(bao)、友酒等區域重(zhong)點(dian)品牌的五糧濃(nong)香系列酒品牌矩(ju)陣重(zhong)整亮(liang)相。 而(er)自從(cong)五糧濃(nong)香系列酒公司成(cheng)立至今,半年多(duo)的時(shi)間(jian)里,以改(gai)革為契機,五糧濃(nong)香系列酒從(cong)產品、價格、渠道(dao)、投(tou)入、品牌、團(tuan)隊、服務(wu)等多(duo)個(ge)方面進行(xing)了攻堅,有(you)力地促進五糧濃(nong)香戰略產品銷售進入快(kuai)車(che)道(dao)。 會上,鄒濤要求全員(yuan)從(cong)以下幾方面思(si)考(kao)強化營銷基(ji)礎工作。 

一是夯實團(tuan)隊基(ji)礎。不僅要夯實自身(shen)團(tuan)隊基(ji)礎還要夯實經銷商團(tuan)隊基(ji)礎。 

二是夯實渠道(dao)基(ji)礎。進一步(bu)識別優商,布(bu)局空白商家(jia)yao) 鞔├繃κ諧  鍪滌攀剖諧 /p>

三是夯實產品基(ji)礎。五糧濃(nong)香系列酒是優質(zhi)產品,要遵循"三性一huan)和優質(zhi)優價原則。

 四是夯實秩序基(ji)礎。開展以積分作為基(ji)礎手段(duan)的市場維護;為解(jie)除(chu)合(he)同的商家(jia)庫存兜dang)祝 樂刮?蜆└酢 圖鄞  灰胍黃懇宦牒托畔  際  齪每kong)盤分利。 最後,公司宣布(bu)人事任免通(tong)知,根據人崗相適原則,結合(he)業績完(wan)成(cheng)情(qing)況,對部分營銷大區和總部職能部門(men)進行(xing)了人員(yuan)調整。

作者︰千樹編輯︰周霜 責任編輯︰鄧靜(jing)