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定軍心、樹信心、強決心!五糧液全面部署,堅(jian)定發(fa)展目標不動搖
2020-05-27 00:47來源︰微酒

2020年春節期間,面對(dui)嚴(yan)峻的(de)疫情挑戰,全國上(shang)下(xia)一心,酒業主動捐款(kuan)、積極行(xing)動。作為中國白酒的(de)領軍酒企,繼捐款(kuan)9000多萬元支持抗擊肺炎疫情之後(hou),五糧液持續(xu)強化戰“疫”攻堅(jian)工作。

在(zai)2月(yue)2日—5日,五糧液集團黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事長李曙光連(lian)續(xu)主持召開三次(ci)專題(ti)會(hui)議,深入(ru)研究(jiu)疫情防控和企業發(fa)展工作,定軍心、樹信心、強決心。

五糧液集團公司總經理、股份公司董(dong)事長曾從欽(qin),股份公司總經理陳林,集團公司副(fu)董(dong)事長鄒濤,紀委書記(ji)魏紅(hong)英,以及在(zai)家高管楊齊、吳建軍、朱忠玉、唐伯超、趙(zhao)東、楊韻霞、蔣琳等(deng)參加會(hui)議。

1 定軍心  

強化疫情研判: 堅(jian)定目標,靈活應變

按照會(hui)議要求,五糧液在(zai)加強疫情防控的(de)前提下(xia),要前瞻性、大力度的(de)布(bu)局(ju)好下(xia)一步企業生產經營(ying)。據悉,元旦(dan)春節期間,五糧液總體(ti)營(ying)銷形(xing)勢良好,渠(qu)道(dao)備(bei)貨、動銷、庫(ku)存等(deng)主要指(zhi)標實現預期,全面完成旺季銷售(shou)目標。

會(hui)議指(zhi)出,當前出現的(de)疫情新(xin)形(xing)勢,對(dui)酒業行(xing)業短期帶來較(jiao)大影響,但不會(hui)出現周期性的(de)變化,酒業行(xing)業高質量發(fa)展的(de)趨(qu)勢不會(hui)改變,集中化發(fa)展的(de)趨(qu)勢不會(hui)改變,高端化發(fa)展的(de)趨(qu)勢不會(hui)改變。

會(hui)議強kang)鰨 娑dui)復(fu)雜的(de)形(xing)勢,五糧液要保持戰略定力,堅(jian)定發(fa)展信心,沉(chen)著應對(dui),善于(yu)應對(dui),緊緊圍繞發(fa)展目標不動搖,在(zai)堅(jian)持年初(chu)制定的(de)“一huai)芸厝炕rdquo;工作方針的(de)基礎上(shang),結合當前形(xing)勢,進一步突出加強“三個優化”,加快“三個轉型”,推動全年營(ying)收(shou)保持zhi)轎皇隕shang)的(de)增長。同時,會(hui)議還(huai)要求各子公司在(zai)做好疫情防控的(de)前提下(xia),有xing)蜃櫓 悶笠蹈fu)工復(fu)產。

樹信心

加強“三個優化”,提升市(shi)場(chang)應對(dui)水平

為進一步落(luo)實發(fa)展規劃、順利(li)實現發(fa)展目標,五糧液明確提出加強“三個優化”,提升市(shi)場(chang)應對(dui)水平︰

一是(shi)加強計劃優化。以價格管控為重(zhong)心,根據市(shi)場(chang)需求,做好計劃的(de)優化和調節。要緊密跟蹤渠(qu)道(dao)終端數據,更加精(jing)準地做好渠(qu)道(dao)的(de)配額管理和高效(xiao)發(fa)運,廠(chang)商同心,強化渠(qu)道(dao)建設。要進一步加快分倉網(wang)絡體(ti)系建設,提前推進分倉至(zhi)門店(dian)、至(zhi)消(xiao)費(fei)者的(de)倉儲物流模式(shi)變革。

二是(shi)加強渠(qu)道(dao)優化。針對(dui)當前消(xiao)費(fei)新(xin)變化,進一步加強與京東、阿里巴巴、騰(teng)訊、甦寧等(deng)電商平台的(de)深度合作,大力推進數字化新(xin)零售(shou)營(ying)銷模式(shi),促進線上(shang)線下(xia)渠(qu)道(dao)的(de)融合和協同,切(qie)實加強KA渠(qu)道(dao)、大客戶團購和社會(hui)化終端優化的(de)工作。預判渠(qu)道(dao)經銷商可(ke)能存在(zai)的(de)資(zi)金(jin)壓力,加大供(gong)應鏈金(jin)融支持。

三是(shi)加強結構優化。適應消(xiao)費(fei)者結構和消(xiao)費(fei)方式(shi)的(de)新(xin)變化,靈活抓好家庭消(xiao)費(fei)和自飲消(xiao)費(fei)的(de)新(xin)需求。堅(jian)持“三性一度”總方針,進一步加強供(gong)給側結構性優化,在(zai)保障高端品牌(pai)供(gong)給的(de)同時,抓好大眾品牌(pai)的(de)營(ying)銷。       

強決心

加快“三個轉型”,提升組織應對(dui)能力

“越(yue)是(shi)充滿(man)挑戰的(de)難關,越(yue)是(shi)對(dui)領導班子和組織能力的(de)充分考驗(yan)”。

在(zai)疫情防控的(de)關鍵(jian)時期,五糧液依靠強大的(de)領導班子隊(dui)伍(wu),加快“三個轉型”,提升組織應對(dui)能力,充分激發(fa)組織活力和團隊(dui)戰斗力。具體(ti)來看︰

一是(shi)加快機制轉型。進一步完善總部橫(heng)向專業化、區域(yu)縱向扁平化的(de)營(ying)銷轉型,深化組織變革後(hou)的(de)業務流程再造(zao),提升總部統籌規劃能力,強化營(ying)銷戰區和營(ying)銷基地的(de)市(shi)場(chang)反應速度和執行(xing)效(xiao)率。

二是(shi)加快團隊(dui)轉型。圍繞企業戰略,不斷升級企業組織架(jia)構,提升團隊(dui)組織能力,為市(shi)場(chang)提供(gong)更加高效(xiao)率的(de)優質服務。進一步完善激勵(li)與考核機制,適時推動多形(xing)式(shi)的(de)中長期激勵(li),充分激發(fa)團隊(dui)活力和tui)諧chang)競爭能力。

三是(shi)加快數字化轉型。加快智慧門店(dian)、智慧分倉建設,依托大數據,加強市(shi)場(chang)分zhi)觶 乇鶚shi)渠(qu)道(dao)數據、終端數據,更加及時準確地洞察進銷存情況和營(ying)銷商機,提高組織的(de)快速反應能力。加快數字化營(ying)銷指(zhi)揮(hui)中xing)慕ㄉ瑁  嬙平RP系統管理。

立足品牌(pai)發(fa)展的(de)千(qian)億(yi)新(xin)起點,五糧液正(zheng)釋放出強大的(de)發(fa)展動能。如今,五糧液堅(jian)持正(zheng)確的(de)戰略指(zhi)引、強大的(de)組織支撐與系統化的(de)專業手段,不僅(jin)有助于(yu)企業自身全面做好疫情防控工作和企業發(fa)展節奏,還(huai)將向行(xing)業傳遞戰“疫”必勝的(de)強大信心和堅(jian)定決定。

編(bian)輯(ji)︰周霜 責任編(bian)輯(ji)︰鄧靜(jing)
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